- 店长日常工作流程
- 店员日常工作流程
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店长日常工作流程
一、晨会
早8:40-8:45由店长主持召开晨会,营业员做好六妙茶苑《晨会记录簿》记录。晨会包括以下内容:
- 检查全体员工仪容仪表;
- 总结前日工作,指出存在问题,提出解决方法;
- 布置当日工作重点;
- 传达总部的政策、精神;
- 征询员工意见。
二、店长营业前检查
- 店长巡视检查所有营业前的准备工作;
- 店长按照《营业环境日检查表》对环境进行认真检查。
三、店长监督正式营业
- 店长监督营业员按照规范流程服务顾客,请参照第五章《服务管理》。
四、营业中的工作
| 序号 | 工作项目 |
工作内容 |
负责人 |
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店长检查 |
检查各岗位工作状况、员工状况及顾客状况。 |
店长 |
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注意异常情况 |
高度警惕行为异常顾客,必要时采取措施并报警;看好自己负责的商品,警惕偷盗行为。 |
收银员 |
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服务检查 |
在营业期间服务是否到位;服务设施是否完好。 |
营业员 |
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商品整理 |
若顾客离去时,立即将商品按规定地点摆放整齐;保持货架或柜台商品清洁美观。 |
营业员 |
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缺货登记 |
顾客所需商品暂时缺货时,由营业员在《缺货登记本》上详细登记,必须跟踪落实并积极与店长联系组织货源,在二天内解决或答复顾客,并把解决情况在《缺货登记本》进行记录,遵循谁登记谁负责到底的原则,店长负责定期检查记录情况。 |
营业员 |
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卫生保洁 |
所有员工应随时维护店面整洁;保持自己工作区域卫生清洁、物品设备干净整齐;保持室内空气流通;在规定的就餐区就餐,不得将食品带入工作区,不得吃有异味的食品;过时、破损的宣传品要及时撤换;店内禁止吸烟;禁止随地吐痰、乱扔纸屑、果皮。 |
所有员工 |
店铺日常营业程序
一、开店程序
1、开门
如有夜间值班员,则店门钥匙由值班员和店长各保管一把;
早8:20值班员准时开门,要求店长(或店长指定的当班经理)同时到店。
如没有夜间值班员,则店门钥匙由店长保管。
早8:20店长(或店长指定的当班经理)与早班营业员共同开门,
开门后做好以下工作:
检查店外有无异常情况,门窗玻璃、灯箱、聚光灯、招牌是否完好;
打开总电源;
检查店内有无异常情况。
2、考勤登记
早8:30,所有正常班、全天班员工到店,指纹打卡或电脑钟打卡。
3、营业前准备
早8:30-8:40进行营业前准备。
| 序号 | 准备项目 |
准备内容 |
负责人 |
更换工服 |
所有员工在指定区域换上工作服,佩带胸卡。 | 全体员工 |
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卫生保洁 |
参照六妙茶苑《营业厅卫生清洁表》进行营业前清洁工作; 全体员工认真搞好店内、店外环境卫生和个人卫生; 清洁后的垃圾应放在指定区域,禁止放在营业区内。 | 全体员工 |
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商品检查 |
把商品码放整齐; 检查价签:一货一签,货与签对位整齐,内容正确相符; 商品准备:将品种、等级等不全的商品补齐上全,要做到库有柜台全、货架丰满。 | 营业员 |
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销售用品检查 |
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收银员 |
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计量器具检查 |
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收银员 |
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包装检查 |
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店长 |
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收银检查 |
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收银员 |
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温度检查 |
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店长 |
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辅助设施检查 |
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营业员 |
4、晨会
早8:40-8:45由店长主持召开晨会,营业员做好六妙茶苑《晨会记录簿》记录。晨会包括以下内容:
检查全体员工仪容仪表;
总结前日工作,指出存在问题,提出解决方法;
布置当日工作重点;
传达总部的政策、精神;
征询员工意见。
5、就位
所有人员在正式营业前,再次做好个人卫生工作,营业员开门前1分钟,自觉的停止一切活动,面向顾客到来方向,准备迎接顾客。
6、正式营业
营业员按照规范流程服务顾客,请参照第五章《服务管理》。

